从“烂尾工程”到“民生答卷” “赣建铁军”奋战27个月在昆明立起新标杆


发布时间:

2025-08-25

       近日,江西建工承建的云南省昆明市五华区中天龙泉湾项目(以下简称龙泉湾项目)成功办理了第一本房产证。这个由江西建工“半路接盘”的项目,不仅完成了五华区政府交办的各项指标任务,还把曾经众所周知的烂尾楼建设成了云南省2023年度省级建筑施工安全生产标准化工地。

       这份成绩单,体现了江西建工团队在项目建设方面的专业水平,更彰显了集团公司作为建筑施工国有企业,积极承担烂尾民生工程复工续建、协同当地政府化解历史遗留问题的责任和担当。

 

                                                            
                                                                                                                ▲竣工验收后的龙泉湾项目

 

 


开发商破产,民生工程陷入烂尾
       龙泉湾项目于2014年开工,由昆明红凯房地产开发有限公司开发建设,位于昆明市五华区龙泉路与三环交汇处,用地面积34589.77平方米,包含4栋办公(公寓)楼及配套服务设施。2015年,因开发商资金链断裂,导致项目停工,成为烂尾项目。  

        被列入烂尾楼整治后,五华区政府坚持“保交楼、保民生、保稳定”工作要求,以解决民生关切为中心任务,依托“府院联动”工作机制,采取破产重整处置方式推进龙泉湾项目化解工作。

        截至2022年6月1日,法院受理破产重整时,该项目地下室结构已基本完成,两栋办公(公寓)楼主体已基本完成,另外两栋主体施工至地上三层。

       为积极响应五华区政府“保交楼、保民生、保稳定”号召,在五华区及昆明市乃至云南省打响江西建工名片,开拓当地市场,经过多次内部座谈论证和多方反复协商,江西建工决定以重整投资人身份,投入约3亿元垫资施工的方式完成龙泉湾项目复工续建,具体施工由国内工程公司第一直属分公司负责。


停工八年,施工现场一片狼藉

        2023年5月,经集团公司授权,第一直属分公司组建了一支二十余人的项目管理团队,包含财务、施工、材料、安全等多方面专业人员。

     “项目已经停工了8年,我们管理人员进入施工现场的时候,像是一块荒地,全是杂草。经过简单摸排,项目的临边洞口、电梯井口、地下室的安全防护设施几乎没有。”回忆起刚入场时的场景,项目部管理人员刘斯杰记忆犹新。“不仅如此,由于常年风吹雨淋日晒且无人维护,现场的一些模板也已经老化。”

                                                   
                                                                                                                               ▲入场时,项目现场情况

 

       种种迹象表明,龙泉湾项目是一块难啃的“硬骨头”。

       为了确保安全,项目部开展了一次复工前安全生产检查及隐患排查整改,通过采取紧急搭设临边防护、洞口防护、楼梯防护,组织开展悬挑外架搭设等一系列工作,强化了现场安全防护,为正式复工续建奠定坚实基础。

      “最难整理的是地下室,我们进去的时候,几乎没有落脚的地方,建筑垃圾随处可见,集水井已经满载负荷、积水严重,深度已经淹没脚踝。”刘斯杰说,项目部用了整整一周时间,才用污水泵将积水排空。

 

团结协作,打造烂尾项目复工标杆

     “再难,我们也不能退缩,因为我们在省外,代表的就是江西建工的形象。有问题,我们就一个一个去解决。”第一直属分公司经理赵丞坦言,虽然项目存在诸多困难,但他有信心将龙泉湾项目打造成烂尾项目复工续建的示范和标杆。

       想实现高效管理,首先需要解决的问题就是管理团队的磨合问题。团队成员都来自不同的分公司或部门,以前没有合作过,加上项目情况复杂,对项目团队的要求也就更高。

       为了帮助团队成员快速适应工作环境,第一直属分公司建立起了“师带徒”工作机制,委派具有施工生产丰富经验的付炜民作为项目经理和第一责任人,明确由团队中有项目管理经验的成员帮扶年轻成员,尤其是要师徒组队下沉现场,学习施工各个环节的步骤和技巧。此外,定期召开学习会和交流座谈会,由项目经理、技术负责人、商务经理担任主讲老师,讲授生产安全、生产质量、造价等相关知识,同时鼓励大家对项目部工作机制和项目建设等方面说看法、提意见,帮助团队更好地推动项目建设。

       经过两年多的努力,项目管理团队成员的能力和素质迅速成长。“通过这个项目,大家都收获很多,团队也日益团结、高效。”刘斯杰说出了多数团队成员的心声。


挺膺担当,推动项目顺利完工

       项目建设过程中,项目管理团队严格按照集团公司各项制度及流程进行目标控制,加强工程质量管控、安全生产防范以及文明施工,确保项目保质保量按时推进。期间,项目建设也得到了集团公司和五华区委区政府等各方的高度重视。集团公司领导多次赴项目调研,深入现场了解项目建设、逾期清收、有关案件诉讼等情况,督导有关工作进展,并多次与五华区政府、管理人律师团队座谈,共同推动项目建设。

      2023年12月,五华区2023年四季度房屋市政工程质量安全、消防审验、农民工工资支付暨今冬明春安全生产现场观摩会在龙泉湾项目举行,项目复工续建以来各方面工作得到了与会人员的一致认可和肯定。

       2024年5月,昆明市住房和城乡建设局公布了2023年度昆明市建筑企业安全生产目标考核优良单位和安全生产优秀个人名单,龙泉湾项目荣获优良单位称号,项目经理付炜民荣获优秀个人称号。

       2024年9月,项目获评云南省安全文明标准化工地。

       2025年7月,项目完成竣工验收,实现2630套住宅顺利交付。

 

                                                         
                                                                                                                         ▲龙泉湾项目第一本房产证


        从最初的烂尾,到荣获省、市级荣誉,再到最后成功交付,这个在异地他乡的江西建工项目管理团队,用坚守、敬业展现了“建品质世界 筑长青基业”的企业使命,书写了国有企业“保交楼、保民生、保稳定”的责任和担当。