2024
03-26
集团公司监事会主席熊业钊到机施调研指导工作
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- 发布时间：2020-06-30
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【概要描述】6月28日上午，集团公司监事会主席熊业钊机施公司调研指导工作。该公司党委书记、董事长谢兆伟，党委副书记、常务副总经理应子水，党委副书记、工会主席李玉成及在家班子成员参加调研，集团公司监事会监事曾艳梅、严勤随同调研。 应子水首先详细介绍了公司基本情况、上半年生产经营情况、财务状况以及投融资和逾期借款清收等情况，并对公司现阶段发展面临的主要问题、存在的不足以及下一步工作计划进行了全面分析。受疫情以及
集团公司监事会主席熊业钊到机施调研指导工作
【概要描述】6月28日上午，集团公司监事会主席熊业钊机施公司调研指导工作。该公司党委书记、董事长谢兆伟，党委副书记、常务副总经理应子水，党委副书记、工会主席李玉成及在家班子成员参加调研，集团公司监事会监事曾艳梅、严勤随同调研。 应子水首先详细介绍了公司基本情况、上半年生产经营情况、财务状况以及投融资和逾期借款清收等情况，并对公司现阶段发展面临的主要问题、存在的不足以及下一步工作计划进行了全面分析。受疫情以及
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6月28日上午，集团公司监事会主席熊业钊机施公司调研指导工作。该公司党委书记、董事长谢兆伟，党委副书记、常务副总经理应子水，党委副书记、工会主席李玉成及在家班子成员参加调研，集团公司监事会监事曾艳梅、严勤随同调研。
应子水首先详细介绍了公司基本情况、上半年生产经营情况、财务状况以及投融资和逾期借款清收等情况，并对公司现阶段发展面临的主要问题、存在的不足以及下一步工作计划进行了全面分析。受疫情以及其他不可控因素的影响，公司上半年生产经营工作受到了较大的冲击，离集团公司“时间过半、任务过半”的总体要求还存在一定的差距，公司下半年将紧盯已接触的多个项目，重点发力南京、广东、重庆等业务市场，争取全面完成集团公司下达的年度生产经营指标任务。
谢兆伟对公司生产经营及全面发展等情况作了简要补充。机施公司自2009年开始由专业承包转型为施工总承包，与集团其他兄弟单位相比，机施公司转型“先天不足”，在经历了转型发展的快速增长期后，受限于企业资质、资金、人员以及管理等因素，现阶段公司生产经营及业务规模已到达“瓶颈期”。公司正在通过创新经营模式、提升管理水平、提高员工素质以及清理债权债务等措施来寻求企业的高质量发展，希望集团公司能够在政策、资金等方面给予适当的倾斜扶持，内外结合、上下联动，助力机施公司突破生产经营瓶颈，实现业绩规模的快速增长。
李玉成简要介绍了公司党委工作开展以及下属基层党支部建设等情况。
熊业钊听取汇报后，对机施公司转型改制至今取得的成绩给予了充分肯定。他表示，机施公司在转型后的较短时间内，业务总量能够从转型前的年约2亿元增长到2019年的50余亿元很不容易，这期间机施公司的领导班子及全体干部员工做了大量卓有成效的工作，但是由于自身以及市场多方面的原因，要想寻求业务的突破增长也确实存在着一定的困难。对于机施公司的发展，他提出以下几点建议：
一是专业优势要放大，要充分利用和发挥好公司在钢结构、吊装等领域的技术优势，通过技术合作以及业务拓展，苦练内功，不断扩大在行业领域的影响力，形成公司的核心竞争力；
二是工作劲头要保持，虽然业务发展面临着诸多难题，但是公司全体干部员工尤其是领导班子更要保持好改革改制奋勇争先的工作干劲，要有“越是艰险越向前”的拼搏奋斗精神；
三是政策支持要争取，要根据自身实际，强优势、补短板，扩经营、抓生产，积极争取政府及集团公司的相关政策支持；
四是监事会工作要开展，公司监事会的工作要全面开展以及规范起来，要紧紧围绕企业中心工作，既做监督，也当参谋，为全面完成公司年度生产经营目标任务建言献策、保驾护航。（机施 张海平）
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