江西省建工集团有限公司

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江西省建工集团有限责任公司企业文化

浏览次数: 日期:2012年7月25日


使命释义
    建品质世界,是我们对工程品质的一贯坚持与要求。意味着江西建工在发展过程中,始终以“品质”为重,对工程质量常抓不懈、严格把关,满足或者超越客户的质量要求,致力于建设品质一流的精品工程,提供高品质的服务。
   
    筑长青基业,是江西建工要打造“百年老店”的执着追求,在强化工程品质保障与拓展产业链多元发展的同时,积极探索和实践建筑行业的可持续发展之道,致力于打造江西建工品牌,保持市场竞争活力,奠定江西建工于建筑领域的稳固卓越地位,在市场竞争中实现可持续长远发展。

    这样的使命对江西建工意味着:
    1、提升员工----员工是企业的发展之本,我们要切实为员工创造良好的工作、生活环境,打造广阔的事业平台,提高员工的满意度与幸福指数;
    2、成就客户----客户是企业的生存之源,我们要用高品质的工程及服务来成就客户价值,做客户可信赖的合作伙伴,与客户互利共赢;
    3、造福社会----社会是企业的成长土壤,我们要勇担社会责任,回馈社会,推动行业进步,带动一方经济发展;
   4、回报股东----股东是企业的投资者,我们要提高盈利能力,实现持续发展,为股东提供稳定、优厚的回报。


   
主业卓著
    拥有一支在国内有较大影响力的建筑施工团队,能够提供高质量的建筑施工服务,在建筑界占有卓著地位,是一家备受业内尊重的以建筑施工为主的建筑企业集团。

多元发展
    形成以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、机电安装工程等为核心的施工业务,并向产业的上下游高利润区延伸,实现相关多元经营;同时拥有建筑管理与技术咨询、服务和人才培训等业务,形成较为完整的建筑产业链。成为资金密集、人才密集、技术密集,集设计、施工一体化,投资、服务、建设一体化,国内、国外一体化的建筑企业集团。

技术精湛
    形成了完善的科研体制和创新研发体系,依托企业内科研中心,研制出国内领先、国际先进的工程施工技术,取得一批具有国际影响的科技成果。

行业一流
    塑造出业内有实力、讲诚信、负责任、高质量的江西建工形象,具有很高的品牌知名度和美誉度。具备领先国内的软硬件实力,能够依托一流的技术、一流的管理、一流的团队,提供业内广受好评、客户青睐的品质服务和精品工程,成为国内建筑业中的佼佼者。

举责
释义:“责” 即应尽的义务;分内应做的事情。举责,是指建工人明晰职责,忠于职守,以审慎严谨的态度来对待职责;也指建工人以责为重,尽职尽责,全力以赴做好每一项工作,履行好每一项职责;更指建工人主动负责,勇于承担责任,敢于对结果负责。

举责——关键行为准则

组织层面
  企业内营造认真、踏实、敬业、负责的行事风格与工作氛围;
  关注员工切实利益,提供良好发展平台,增强员工对集团事业的使命感;
  建立健全责任机制,明晰员工岗位职责;
  完善责任落实机制,层层明确责任,责任到人;
  倡导大局意识,摈弃部门本位主义,杜绝部门职责推诿。

个人层面
  有上进心、事业心,立足于本职,忠于职守,尽职尽责;
  具有良好的主人翁意识,多为企业着想,愿意做自己岗位职责之外的事情;
  树立大局意识,站在企业整体的角度考虑问题,摈弃个人本位主义,主动承担一些关联性的工作;
  工作中遇到问题,主动协调,主动解决,不找借口,负责到底;
  遇事勇于担责,不逃避、不推诿责任。

重信
释义:“信”即诚信,就是待人处事真诚、老实、讲规矩、讲信誉。诚信,是江西建工赢得社会声誉,实现持续发展的基础。我们要始终坚持内诚于心,外信于人,诚信做人、诚信做事;秉持诚实无欺,讲求信用的原则,以诚实守信来赢得合作方、客户方及同事的信任与认可。

重信——关键行为准则

组织层面
    不参与、不从事任何有损企业信用和名誉的活动;
    诚信履约,严格履行合同约定的责任与义务,不违反合同中规定的条款;
    在集团外部,重视企业信誉,与合作方、客户方精诚合作,互利共赢;
    在集团内部,倡导坦诚的工作氛围与人际关系;
    不断开展"诚信"主题教育宣传活动,提高全员诚信意识。
个人层面
    忠诚敬业,以企业为荣,维护集团利益和形象;
    热爱本职工作,真诚待人、坦诚做事;
    为人处事言行合一,言必信,行必果;
    坚持实事求是,说话办事不虚假;
    工作开展中,多交流、多信任、少猜疑。

尚和
释义:“和”即和谐,强调以人为本、合作共赢。尚和,意味着江西建工坚持以人为本,尊重人、关爱人、发展人、成就人,重视人的需求、尊重员工的价值,致力于人企和谐,形成既有利于企业发展,又有利于员工成才的良好环境,从而真正实现企业和员工的共同成长、和谐发展。同时强调集团内各级层面的协作,以及集团与外部合作方的协作,使之和谐共处、互利共赢。

尚和---关键行为准则

组织层面
    以科学的人才管理取代传统的人情管理,摈弃官本位思想,推行公平公正的人才选拔机制;
    搭建员工成长平台,专业技术职称晋升通道和管理晋升通道相结合,为员工创造更大的发展空间;
    完善激励制度,建立完善的考核制度,加强对优秀员工的激励,使人才得到应有的肯定;
    鼓励部门内部、部门之间、各子公司之间交流协作,增进彼此了解,促进团队协同作战;
    树立服务意识,倡导机关对基层服务,上级对下级服务,同事之间互相服务。

个人层面 
    主动关心他人,与同事建立良好的、顺畅的工作关系;
    尊重他人,保持谦卑的态度,多学习他人优点;
    善于换位思考,学会站在对方角度看问题,理解对方难处;
    乐于相互配合,杜绝部门壁垒,使协作更顺畅;
    工作中,以更加积极的态度支持、协助同事,成就别人、提高自己。

求进
释义:“进”即进取,是指努力向前,超越平庸,立志有所作为,一心向上的精神状态。求进,是江西建工在市场经济大潮中乘风破浪,奋力前行的必要条件;也是建工人不满足于现状,坚持不懈,追求更高目标的内在精神要求。
求进----关键行为准则

组织层面
    明确发展方向,制定发展战略,并紧密围绕战略规划开展工作,正确引导“求进”的方向;
    建立评优奖励机制,形成人人不甘落后,力求上进的氛围;
    勇于承担社会责任,争做履行社会责任的楷模,力求为社会贡献更多的价值;
    不守旧,不安于现状,制定更高的发展目标,并为之拼搏奋进,实现自我超越;
    主动对标业内先进企业,学习对手,赶超对手。

个人层面
    培养工作激情,保持高昂的工作热情和积极的工作态度;
    加强自我学习,积极学习相关业务知识,逐步提高自身综合业务素质;
    摒弃消极怠工“混日子”的思想,在工作开展中全力以赴,力求更快、更好地完成任务;
    制定个人工作目标,循序渐进,不断提升,实现自我发展;
    主动向“先进个人”、“优秀个人”学习,取长补短,提高自我。


核心价值观指导下的相关理念

   

    完善的制度是保障江西建工稳定运行的基础,制度化管理是指我们有健全的规章制度,并能有效贯彻执行。这要求我们对现有的管理制度进一步梳理、完善和创新,对企业运行中出现的新情况、新问题,特别是管理漏洞、制度盲点进行系统清理,完善现行管理制度与流程,形成更加科学的制度体系,管理者要以身作则树立制度的权威,保障制度有效落实。
    信息化管理,要求江西建工要逐步建立完整的信息管理系统,加快集团在协同办公、人力资源管理、财务管理、档案管理和综合项目管理系统等方面的信息化建设,优化企业业务流程,提高管理效率,特别是要通过信息化手段有效控制项目的进度、质量、成本等生产要素,合理进行资源配置与决策,全面提升集团管理水平与效能。
    精细化管理,意味着江西建工要摒弃粗放式的管理方式,秉持集约化的发展思路,通过精细化的目标管理、过程控制,强调将“精细”贯穿于管理的各个环节之中,注重细节管理,追求精益求精。项目上建立起集团省内、省外和境外施工现场的全过程、全方位、全履盖的统一的现场管理模式和管理流程,以标准化促精细化,进而实现精细化管理。

    调结构:要摒弃粗放式的发展方式,着力向资金密集、技术密集、管理科学的集约型发展方式转变,积极推进结构调整,优化经营结构。在继续做大做强房屋建筑主业的基础上,进一步推动产业转型升级,延伸产业链条,扩大在公路、市政、水利、地铁等基础设施建设领域和专业施工领域的经营业务。积极开辟和发展相关多元经营,做大做强房地产业,保证集团更加健康平稳地发展。
    促规模:江西建工站在新的历史发展时期,要巩固并延续集团良好的发展势头,继续按照“巩固省内市场,做好国内市场,稳步扩张海外市场”的大经营方针,围绕做大做强的根本目标,加大市场开发力度,利用已经形成的省内外以及境外市场网络,进一步构筑产业、产能、区域分布合理的全新经营布局。力求培育新的经营领域,实现江西建工综合营业收入快速增长,形成规模效应。
    控风险:建立全面风险管控体系,要加强对市场项目的筛选,重点完善财务基础管理、合作伙伴选择、分公司承包管理、内外部合同评审等风险管控制度,规范相关工作流程,将风险管控关口前移,实现风险管控预防为主,防治结合。
抓效益:必须从提高经济运行水平、获取效益最大化的目标出发,加强财务、成本和内控等方面的管理,提高企业盈利水平。在经营上要结合企业发展战略,有选择性地承建项目,做大体量,逐步由低端市场走向中高端市场,努力向BT等利润率高的业务倾斜。

    掌握主动:要坚持集团整体利益至上,建立广泛的业务信息渠道,全面科学研判经济形势,把握国家行业政策的脉搏,把握建筑市场机遇,紧盯市场,跟踪项目信息,快速反应,对接市场。要建立集团与相关公众之间进行双向交流的渠道,开展公共关系活动,宣传集团的经营宗旨和理念、发展目标和方针、品牌建设和企业文化,树立集团良好社会形象,赢得市场各方对集团的了解、信任和支持。要创新市场开发手段,遵循互利共赢原则,与大型企业集团建立战略合作伙伴关系,拓展企业经营市场。
迎难而上 永不言弃:在激烈的市场竞争中,我们的营销团队应该始终坚守这个信念,我们要充分认识到营销工作的艰巨性,做到积极开拓、敢打敢拼;我们要保持高度的热情和恒久的事业心,做到坚韧不拔、永不服输。

    重德尚能,“德”即德性、道德、品行,指内心的情感或者信念,强调道德高尚、品行端正、坦诚正直、负责忠诚;“能”即才能、能力,指人的胜任力,强调人的专业技能与综合业务能力。具备优良的品德才能够发自内心的敬业爱人、忠于事业;具备过硬的业务能力,才能到达工作要求,在工作中游刃有余。重德尚能,意味着江西建工坚持以德为先的用人标准,德才兼备的用人思想。
    才尽其用,在江西建工是指坚持以用为本的原则,熟知员工特点,尊重个人志向,发挥员工潜能,用合适的人做适合的工作;同时落实人才培养、引进、使用、激励等关键环节,多途径集聚各类人才群,做到有才可用、为我所用、才尽其用,充分发挥各类人才的积极性,激励员工不断在本岗位建功立业,成就自我,实现价值。

   “单丝不成线,独木难成林”。个人的力量是有限的,团体的力量是无穷的。一个成功的企业离不开优秀、有凝聚力的员工队伍。江西建工站在新的发展时期,员工队伍不断庞大,更需要打造一支共同承担、共同创造、共同分享、共同进步的团队。
    共担:江西建工人同甘共苦、团结一致、荣辱与共,树立责任共同体意识,共同担负责任。

    共创:江西建工人为着同一个使命、奔着同一个愿景,众志成城、凝心聚力,共创长青基业。
    共享:江西建工人知识共享,目标共享,成果共享,共同分享集团所创造的每一份物质和精神财富。
    共进:江西建工人风雨同舟、和衷共济,共同创造价值,共同成长,共同进步,与企业共进退、共发展。

   “学则智,不学则愚;学则治,不学则乱”。学习是能力之基、修身之道、成事之本。
    勤学善思 全员共进,是一种勤于学习、善于思考、持续提升的信念。江西建工处于一个市场竞争较为充分的行业。唯有不断地学习与进步,才能支撑江西建工的不断创新,不断发展,在激烈的市场竞争中保持领先。
    勤学善思 全员共进,意味着在集团要营造人人学习、共同进步的氛围;完善激励机制,鼓励员工自我学习,并要求员工注重总结,做到三思而后行;开展专业技能培训和施工安全教育,提升员工职业素质;促进业内相互交流,学习优秀行业标杆。江西建工人要让学习成为一种日常习惯,要“吾日三省吾身”每天都有收获与进步。在不断地向同事学习、向客户学习、向对手学习的过程中完善自我,共同进步。把江西建工打造成一个学习型的组织,以不断地学习新理念、新技术、新知识助力企业发展,保持江西建工的活力与竞争力。

    意识为先:保证安全,安全意识树立是首要必备条件。集团全员必须时刻把“安全”二字放在心中,必须防微杜渐,杜绝侥幸心理,不能忽视任何细小的环节,任何时候都不可麻痹大意;同时加强安全教育培训,让员工学习更多的安全知识,使员工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的。
    全员有责:在江西建工,意味着安全事务人人有责,每一个江西建工人都有责任和义务共同维护好集团的安全事务。安全不是一个人、一个部门的事,是人人都要履行的责任和义务,凡是涉及安全的事务,建工人必须通力协作、共同防御、携手解决。

    执行到位:江西建工全员,尤其施工生产操作人员,要严格贯彻执行国家安全管理规范、规程及标准,认真落实集团公司企业标准《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》,坚决杜绝施工生产中的违章指挥和违章作业现象,坚决消除各种安全隐患;同时严格遵循施工前安全管理交底制度,施工中安全管理检查制度,施工后安全管理验收制度,确保施工生产安全进行。

    质量至上 奉献精品,体现江西建工人长期以来对品质的执著追求和绝对恪守。
    质量至上 奉献精品,是江西建工赢得市场的基础,江西建工的市场竞争力体现在客户的满意度,而产品及服务的品质是赢得客户满意的关键。只有满足或者超越客户的需求,为客户提供高品  质的产品和服务,才能在市场竞争中积蓄优势、保持领先。
    质量至上 奉献精品,是指江西建工人始终坚持以品质为重,严格按照质量管理体系国际标准,形成“以顾客为关注点,提倡过程控制、持续改进”的观点和机制,用质量开拓市场、以质量赢得市场,奉献客户满意的、高质量的精品工程。

    敢于突破 持续创新,是一种不拘泥于常规,求新、求变,力求新突破、新发展的信念。创新是推动江西建工筑就长青基业的强大推动力,是集团永葆生机的活力源泉。

    敢于突破 持续创新,意味着江西建工人打破常规,勇于探索,大胆实践,不断进行管理、技术和工作创新,不断激发新的灵感,孕育新的思想,探索新的方法,突破新的目标,引领集团持续   卓越发展。管理创新,是指健全集团管理模式和企业管理制度,并不断提高管理的信息化水平和现代化程度,通过制度程序化、管理信息化等内容推进流程改造,简化管理,提高企业管理水平;  技术创新,是指构建科学高效的科技创新体系,发挥集团科技队伍的整体优势,加大科技投入,研发新技术和工法,形成一批集团专有技术和专利技术;工作创新,是指改善工作流程,打破旧有工作思路、工作方式和方法,寻求提高工作质量和工作水平的新路径。

    忠诚敬业,是一种忠于职守、热爱本职工作的意念。
    是指江西建工人以企为荣,以企为家,忠诚爱岗,热爱本职工作。与企业同进退,把企业的事看作是自己的事,踏踏实实 兢兢业业,本着对岗位工作认真负责的态度,不拖延、不敷衍,力求把集团安排的每一项任务做好。
    修身立德,即加强人格修养,使身心达到完美的境界。
    是指每一位江西建工人都要净化自己的心灵,通过自我反省体察,提高道德情操,杜绝玩忽职守,严于律己,提高职业素养。修身立德不仅饱含了建工人为人、修身、处事的智慧,还包含着始终要有一颗平常心去应对日常琐碎繁忙的工作,戒骄戒躁,以平和的心态迎接每一项挑战。

 

    自强奋进 勇于超越,是对建工人在工程建设中表现出来的精神风貌的总结和凝炼,反映了江西建工人的精神追求;同时也是对集团全员的素质要求,是企业全体员工的共同心声,是企业生存、振兴和发展的精神动力。
    自强奋进,江西建工人博采众长、勤于学习、永不言弃、奋勇向前,为江西建工的发展创造出更广阔的空间。
勇于超越,江西建工人永不满足、 敢为人先、精益求精、追求卓越,推动江西建工的发展迈向新的高度。

所属类别: 文化理念

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