江西省建工集团有限公司

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集团公司2019年省外项目工程标准化施工观摩会在温州举行

浏览次数: 日期:2019年9月11日

 

9月5日,由江西省建工集团公司主办,我公司承办的2019年度省外项目工程标准化施工观摩会在浙江温州核心片区洪殿单元C-12地块安置房项目施工现场隆重举行。

集团党委书记、董事长周才柬亲临项目一线观摩指导,并作重要讲话。观摩会由集团副总经理陶立新主持,我公司党委书记、董事长唐勇、集团省外工程管理处处长赵国章及各成员企业分管省外工程管理工作的领导、省外工程管理部门、省外分公司负责人及省外工程项目部的相关管理人员参加观摩会。

集团公司党委书记、董事长周才柬同志在会上做了重要讲话。他指出,集团各单位要上下同心,充分认识到加强省外工程项目管理的重大意义,进一步提高对项目质量安全和文明施工标准化建设的认知和认同,推动和促进省外项目建设再上新台阶,并对省外工程标准化建设工作提出六个具体要求:

一是标准化建设要达到安全生产和质量可靠的目的。项目施工现场要牢固树立“安全第一”和“质量至上”的思想理念,切实落实“安全生产”和“保障质量”的企业主体责任、监管责任和项目部实施责任、具体责任。

二是标准化建设要达到管控成本和防范风险的目的。标准化建设一定要与成本控制和风险防范紧密结合起来,脱离了成本控制和风险防范搞标准化建设,既违背初衷,也难以持续。

三是标准化建设要达到绿色环保和文明施工的目的。江西建工集团作为连续六年进入中国500企业强的大型国有建筑集团,不能仅仅满足于为了树立企业形象来搞标准化建设。不管周边环境如何,不管社会要求如何,都要在“绿色施工、环保施工、文明施工”方面,树立起社会标杆,起到推动建筑行业进步的作用。

四是要重视项目党支部标准化建设。将项目党支部标准化建设工作摆在提高工程建设及效能管理的核心位置,切实把党建工作渗透到项目施工一线中去, 充分发挥出项目党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,才能更好的促进项目生产。

五是要借助现代科技手段提高标准化建设效率。充分借鉴观摩项目在建设智慧工地方面的经验,特别是在解决劳务用工问题上新科技的运用。不断加强项目施工现场的信息化建设水平,通过智能化和自动化手段,提高管理效率,实现高质量、高科技建造目标。

六是要加强人才队伍建设。牢固树立“爱才、重才、用才”的理念,既要善于招才引智,更要善于培养好、使用好、尊重好、留住好现有人才,他们是企业的宝贵财富,是做好项目施工现场标准化建设的有力保障。

集团公司副总经理陶立新对该项目借助现代科技手段,提高标准化建设效率,积极采用现代信息化手段进行智慧工地打造方面创新管理给予了高度认可,同时对集团省外工程的发展作出了重要部署,他表示,今后各级管理机构应高度重视省外工程管理工作,创新管理方法,严格执行管理标准,使集团公司管理标准能扎扎实实的在省外项目上贯彻落实。

一公司党委书记、董事长唐勇分享了企业在省外工程管理方面的经验,充分肯定了建工一建温州分公司的管理理念及方法。他说,一公司一直以来对省外工作高度重视,省外管理公司管理人员就有二十余人,对省外项目的经营、生产、质量、安全包括风险的经营管理都做得比较到位。尤其是温州分公司在一公司省外分公司的各项管理中都走在前列。分公司经理卢建平同志综合素质比较高、不仅有市场经验能力,而且项目管理能力、风险意识也比较强。多年来,温州分公司没有给公司带来任何风险,包括现场施工管理风险和经济风险。温州分公司近几年完成了十多个亿的项目,有部分项目近年已在温州市开过现场文明标化会。浙江省的建筑水平在全国都是领先的,温州分公司能在浙江把现场会定在我们公司项目召开,也体现了我们一公司以及建工集团的标准化管理水平,在浙江是处在领先地位的。

    会上,温州洪殿项目经理刘祖霏介绍了工程质量安全标准化及智慧工地创建过程。

观摩过程中,周才柬与大家一起对该项目的现场安全文明施工、智慧住建工薪平台的相关操作指南、微信见证操作手册,项目喷淋控制等方面工作进行深入细致的观摩交流。

温州洪殿项目建筑面积2.79万平方米,工程造价1.01亿元,包括地下2层,地上1#楼24层,2#楼17层,3#楼3层建筑,工程类别为住宅及商业用房。该项目是继集团公司在福建福清之后,第二次在省外工程项目召开现场标准化施工观摩现场。这充分说明,江西省建工集团非常重视省外的工程标准化现场管理,此现场观摩会的目的旨在对标先进,寻找差距,取长补短,充分发挥标准化典型项目及标杆工地示范引领作用,进一步提升省外工程项目标准化管理水平,大力营造比学赶超,奋勇争先,打造精品的良好学习氛围,不断提升集团公司在省外市场的品牌形象。( 唐爱群 刘达轩/文 熊绍文 刘达轩/图)

 

 

 

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