江西省建工集团有限公司

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中国手机报:江西建工:连续4年跻身中国企业500强

浏览次数: 日期:2017年9月18日

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    江西手机报讯 记者赵婉露报道:改制前的江西建工集团,连续13年亏损,几近破产边沿,改革改制成了当时唯一可行的出路。在市场的倒逼下,江西建工集团“杀出了”一条混合所有制改革的新路子。23日,记者在江西建工集团采访时了解到,该集团自2014年起连续3年跻身中国企业500强,今年上半年利润总额4.5亿元。

    改革:从长达13年的亏损到如今年上半年4.5亿元利润的改革之路

    江西省建工集团有限责任公司党委书记李平介绍道,在2009至2011年期间,按照“优劣分离、盘活存量、引进增量、分批推进、整体改制”的改革原则,组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围,在母子公司分步推进了股权多元化的混合所有制改革。

    在改制的方向上,该公司明确提出“三个不散”,即企业框架不散、企业经营管理团队不散、企业技术管理骨干力量不散。

    在改制的结果上,体现“三个转变”,即企业转变性质、职工转变身份、管理转变机制。

    在改制的出发点和落脚点上,必须兼顾国家、企业和职工等三者的利益。

    在国有控股的前提下,子公司层面引入职工股东,职工以自然人的身份,直接持有企业股份;母公司层面引入管理团队股东和战略投资者股东,管理团队系母子公司两级高管和经营、管理、技术骨干,通过组建民营性质的投资公司,间接持有企业股份。国有出资为经评估的优质国有资产,职工股东、管理团队股东和战略投资者股东现金入股,同股同权。最后分别由省国资委、台湾汉唐集成股份有限公司、江西益合投资股份有限公司(集团两级经营管理团队出资组建的民营投资公司)三方出资60.2%、19.8%、20%,共同组建成立了国有控股的江西省建工集团有限责任公司,形成了国有资本、外资资本、民营资本融合合作的投资主体多元化格局。

    在企业改制中,由于引进了内部职工持股和战略投资者入股,特别是内部职工持股(职工持股资金来源几乎是倾其所有,有的是银行借贷,压力极大)这种新型企业治理模式,将企业与职工个人的命运,牢牢地绑定在了一起,形成了“利益共分享、责任共担当”的命运共同体,原企业内部一些以权谋私和人浮于事等弊端得到了根本性改变,扭转了企业的生死局面,助推了企业生产经营和管理等各方面的发展。

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