江西省建工集团有限公司

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中国日报:全面实施混合所有制改革、稳步推进经济发展

浏览次数: 日期:2017年9月18日

新闻链接:http://jx.chinadaily.com.cn/2017-08/24/content_31051256.htm

8月23日,记者随江西国资委组织的中央驻赣和省内主要新闻媒体采访团来到江西建工集团参观和采访。江西省建工集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理李平就江西建工集团全面实施混合所有制改革、稳步推进集团经济发展、积极履行社会责任、加强集团企业党的建设做了介绍。

全面推进企业混合所有制改革

据李平介绍,改制前的江西建工集团,连续13年亏损,几近破产边沿,改革改制成了当时唯一可行的出路。在市场的倒逼下,江西建工集团在2009至2011年期间,按照“优劣分离、盘活存量、引进增量、分批推进、整体改制”的改革原则,组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围,在母子公司分步推进了股权多元化的混合所有制改革。

全面实施混合所有制改革、稳步推进经济发展

中国建筑协会授予江西建工集团最高资质铜牌。(摄影:王健)

在改制的方向上,江西建工集团明确提出“三个不散”,即企业框架不散、企业经营管理团队不散、企业技术管理骨干力量不散。在改制的结果上,江西建工集团要求体现“三个转变”,即企业转变性质、职工转变身份、管理转变机制。在改制的出发点和落脚点上,江西建工集团强调必须兼顾国家、企业和职工等三者的利益。

在国有控股的前提下,子公司层面引入职工股东,职工以自然人的身份,直接持有企业股份;母公司层面引入管理团队股东和战略投资者股东,管理团队系母子公司两级高管和经营、管理、技术骨干,通过组建民营性质的投资公司,间接持有企业股份。国有出资为经评估的优质国有资产,职工股东、管理团队股东和战略投资者股东现金入股,同股同权。最后分别由省国资委、台湾汉唐集成股份有限公司、江西益合投资股份有限公司(集团两级经营管理团队出资组建的民营投资公司)三方出资60.2%、19.8%、20%,共同组建成立了国有控股的江西省建工集团有限责任公司,形成了国有资本、外资资本、民营资本融合合作的投资主体多元化格局。

在企业改制中,由于引进了内部职工持股和战略投资者入股,特别是内部职工持股(职工持股资金来源几乎是倾其所有,有的是银行借贷,压力极大)这种新型企业治理模式,将企业与职工个人的命运,牢牢地绑定在了一起,形成了“利益共分享、责任共担当”的命运共同体,原企业内部一些以权谋私和人浮于事等弊端得到了根本性改变,扭转了企业的生死局面,助推了企业生产经营和管理等各方面得到了较好的发展。

企业经济发展成效显著

这些年来的改革实践证明,江西建工集团所选择的混合所有制改革模式既符合中国特色社会主义经济的发展要求,也符合省委、省政府的重大决策部署,更符合集团公司自身的实际,取得了显著的成效。集团发生了脱胎换骨的变化,重新焕发出活力,释放出丰厚的创新红利和改革红利,形成了集团体制改革、机制创新、管理提升、实力增强、和谐稳定、科学发展的新优势,翻开了集团改革发展的新篇章。

企业经济快速增长。2009年,集团子公司全面开展混合所有制改革的第一年,企业整体效益扭亏为盈,结束了自1996年以来长达13年的亏损局面,步入了快速发展的通道,取得了社会认可、股东满意、职工骄傲的成绩。“十二五”期间,集团公司营业收入实现100亿元、200亿元和300亿元三级台阶的跨越。到2016年,集团实现新签合同额608.9亿元,比改制前增长8.2倍,年均增长31.9%;实现营业收入365.8亿元,比改制前增长7.0倍,年均增长29.6%;实现利税22.6亿元,比改制前增长15.0倍,年均增长41.4%;实现利润7.10亿元,比改制前(-0.1亿元)增加7.2亿元。取得了令职工振奋、股东满意、社会瞩目的好成绩,企业发展步入良性轨道。自2014年起,集团公司连续3年跻身中国企业500强榜单。可喜的是,今年中国企业500榜单将在南昌发布,江西建工集团继续位列其中。

今年上半年,在全球经济复苏乏力、国家经济发展下行压力加大、房地产市场政策全面收紧、建筑行业发展下滑等宏观经济环境下,江西建工集团上下积极面对,化危为机,迎难而上,在激烈残酷的建筑市场竞争中,取得了相对令人满意的成绩。集团经济运行总体平稳,结构向好,新签合同额292亿元,实现营业收入169.8亿元,实现利润总额4.5亿元。

企业管理进一步规范。改制以来,集团不断加强企业管理,提升管理水平,改革管理模式,强化管理创新,推动企业进一步做大做强做优。围绕推行现代企业制度,进行了一系列的配套改革。建立了科学有效的公司法人治理结构、企业高管和中层的薪酬体系。开展了历时3年的管理年活动,加强企业内部管理,规范工程项目管理。集团本部及集团企业累计新制订和修订完善600多项管理制度,其中特别对质量管理制度、质量奖罚制度、生产管理制度、施工现场安全生产标准化巡查管理办法等进行了重新修订,初步形成了一批制度成果,使企业内部管理更为科学规范,达到了“现场管理水平明显提高,管理制度体系更加完善,执行力更强,风险管控逐步制度化,并取得明显效果”的管理目标。近年来,集团实现了项目质量安全零事故目标,涌现了一大批省内外质量安全标化示范工地。荣获鲁班奖工程9项,杜鹃花奖75项,省优质工程奖246项,省外优质工程奖5项,华东地区优质工程7个。

企业“走出去”步伐不断加快。在新的发展起点上,江西建工集团紧紧把握发展新趋势,牢牢树立发展新理念,不断谋求发展新局面,集团上下达成“走出去”发展的广泛共识。

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