江西省建工集团有限公司

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中央驻赣和省内新闻媒体团采访我集团国资国企改革亮点

浏览次数: 日期:2017年8月24日

    为贯彻落实鹿心社书记“关于加大国资国企改革宣传”的重要批示精神,在省委宣传部和省国资委宣传培训处的安排下,8月23日,由中国日报、江西日报、江西卫视、中国江西网等11家中央驻赣和省内主要新闻媒体组成的采访团,来到集团,以召开座谈、现场采访和到施工现场拍摄等方式,对我集团改革发展的整体情况、特点、亮点进行了全面采访。受到集团党委书记、董事长、总经理李平,党委副书记、副总经理周才柬,党委委员、法务总监黎建军和相关处室负责人的热烈欢迎。

在采访活动中,李平首先从江西建工集团全面实施混合所有制改革、稳步推进集团经济发展、积极履行社会责任、加强集团企业党的建设等方面工作进行了简要汇报。

改制前的江西建工集团,连续13年亏损,几近破产边沿,改革改制成了当时唯一可行的出路。在市场的倒逼下,集团领导班子在省委省政府省国资委和相关政府部门的领导和支持下,奋勇“杀出了”一条混合所有制改革的新路子。经过3年不到的时间,集团企业完成了整体改制,改革的第一年就扭转了13年连续亏损的局面,从此走上了发展的快车道,自2014年起连续4年跻身中国企业500强,今年上半年利润总额4.5亿元。

在2009至2011年期间,按照“优劣分离、盘活存量、引进增量、分批推进、整体改制”的改革原则,组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围,在母子公司分步推进了股权多元化的混合所有制改革。在改制的方向上,明确提出“三个不散”,即企业框架不散、企业经营管理团队不散、企业技术管理骨干力量不散。在改制的结果上,体现“三个转变”,即企业转变性质、职工转变身份、管理转变机制。在改制的出发点和落脚点上,必须兼顾国家、企业和职工等三者的利益。职工入股成为企业股东,增强了主人翁意识和干事业的热情;管理团队系母子公司两级高管和经营、管理、技术骨干,企业60多年的积淀和宝贵经验得以传承;引进台湾汉唐集成股份有限公司战略合作伙伴,先进的管理理念激活了企业的体制机制,扭转了企业的生死局面,助推了企业生产经营和管理等各方面的发展。

到2016年,集团实现新签合同额608.9亿元,比改制前增长8.2倍,年均增长31.9%;实现营业收入365.8亿元,比改制前增长7.0倍,年均增长29.6%;实现利税22.6亿元,比改制前增长15.0倍,年均增长41.4%;实现利润7.10亿元,比改制前(-0.1亿元)增加7.2亿元。今年上半年,在全球经济复苏乏力、国家经济发展下行压力加大、房地产市场政策全面收紧、建筑行业发展下滑等宏观经济环境下,集团经济运行总体平稳,结构向好。稳固了传统的非洲市场外,还开拓了“一带一路”沿线新兴市场,新注册成立了印度、喀麦隆、乌干达、孟加拉等子公司,启动了泰国、越南、柬埔寨等子公司的注册。新签合同额292亿元,其中集团境外市场签订合同额3.4亿元;实现营业收入169.8亿元;实现利润总额4.5亿元。实现了项目质量安全零事故目标。此外,我们积极推动与马来西亚BNG环球控股有限公司签订关于承建孟加拉政府15000套住房项目(约计11亿美元EPC工程总承包)的合作协议,目前这项工作进展顺利。

在场记者朋友对集团改制后的改革发展所取得的成绩无不表示肯定,并围绕“企业实施‘走出去’后在开拓国外、省外市场方面取得的经验”“在面临如此巨大困难与挑战时,企业是如何走出体制机制改革这一步的”“企业为建筑施工企业,在建工程点多面广,企业是如何发挥项目党支部在项目生产经营中的政治和领导核心作用,党员的先锋模范作用的”“企业在几年内就打响了自己的品牌,赢得了好的口碑,甚至在质量、安全标化方面提高了整个省内建筑业的水准,是如何做到的”“在精准扶贫方面,突出了自己的亮点,下一步有什么计划”等问题进行了提问,得到了李平等人的详细解答。

最后,采访团到集团在建的省文化中心等项目对施工现场安全文明和党支部“两个标准化”建设进行了实地采访。(晏玉荣,照片提供:吴敏

采访团来到集团,对我集团改革发展的整体情况、特点、亮点进行了全面采访

 

采访团参观集团荣誉陈列室

   

采访团到集团在建的省文化中心等项目对施工现场安全文明和党支部“两个标准化”建设进行了实地采访

   

采访团到集团在建的省文化中心等项目对施工现场安全文明和党支部“两个标准化”建设进行了实地采访

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