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【党代表风采】——重任在身,时不我待:记江西建工二建党委委员、董事长、总经理徐小勇

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【党代表风采】——重任在身,时不我待:记江西建工二建党委委员、董事长、总经理徐小勇

  • 分类:荣誉榜
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  • 发布时间:2016-12-15 11:57
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【党代表风采】——重任在身,时不我待:记江西建工二建党委委员、董事长、总经理徐小勇

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  刚参加省第十四次党会归来的徐小勇激动地说:“作为江西建工一员,能够有幸参加省第十四次党代会,很幸运、很光荣,这份荣誉沉甸甸,只有把荣誉当作压力和动力,努力把党代会精神学习贯彻好,坚定不移地坚持党的领导搞好国有企业,才能对得起组织给予我的信任”。
 
  1973年出生的徐小勇,高级工程师,房建、市政专业一级建造师,1995年7月参加工作,2002年12月入党,是江西建工二建党委委员、董事长、总经理,2016年11月,当选为省第十四次党代会代表,系江西建工集团唯一的党代表。
 
  ——深耕基层,初露锋芒
 
  徐小勇同志1995年从大学毕业分配到省二建四分公司工作,历任施工员、项目经理、分公司副经理兼项目经理,近16年深深扎根于施工现场一线,虚心学习、吃苦耐劳、刻苦钻研、顽强拼搏、摸爬滚打、不断锤炼,较快就成为项目管理的佼佼者。
 
  1995年7月,他来到建筑工地工作任施工员,面对工地条件艰苦,工作强度大,时常通宵达旦,没有任何怨言,而是积极融入,工作之余学习钻研工程技术标准、质量规范、工法等,还经常虚心请教,并在实践中摸索施工管理流程,锻炼沟通组织协调能力,不断积累施工管理经验,提升施工管理水平。1998年9月开始,他担任项目经理,团结和带领项目部其他干部职工,狠抓工程质量、安全和成本管理,认真履行合同条款,积极推广“四新”应用,总结出一整套项目管理方法,并在高速公路建设过程中,对如何把房建工程管理经验成功地用于高速公路建设之中进行了有益的探索,为企业参与高速公路建设培育了一些骨干力量。2002年12月,他担任分公司副经理兼任重要工程的项目经理,他强化精品意识,强调忧患意识,强化节点控制,强化工序控制,强化成本控制,强化质量安全,优化专项方案,建立健全质量管理体系,把握好施工管理的各个环节,创建一流工程质量。先后承建的20多项工程,工程质量安全文明施工、经济和社会效益均创佳绩,象省博物馆、南昌联发江岸汇景等工程获省优工程,省级安全样板工地,赣粤高速公路工程获省交通厅优良工程,省信访局人民来访接待中心工程获杜鹃花奖,省级安全样板工程。他先后被评为2007年度全国、2009年度江西省和全国、2013年度全国优秀建造师(项目经理)。他在繁忙的工作中挤出时间加强业务学习,2006、2007年分别通过了房建、市政专业全国一级建造师的考试。
 
  ——锐意进取,勇挑重担
 
  他通过在基层的磨砺,施工技术精湛,管理经验丰富,工作有激情,办事处理果断,作风硬朗,有较强的大局观,原则性强,组织协调能力强,在公司中青年知识分子中出类拔萃,被组织委以重任。2010年9月担任公司总经理助理,2011年5月提拔为公司副总经理,先后分管公司电建核电、省外工程、质量等工作,他时刻意识到肩上的压力与责任,爱岗敬业,脚踏实地、真抓实干,善于找准重点、难点,敢于担当责任,勇于直面矛盾,努力解决问题,争创佳绩。
 
  在分管公司电建工作期间,他积极探索核电建设,为公司进入核电领域,在集团领导下,与浙江火电签订了彭泽核电站联合体投标协议。积极开拓电建(火电)市场,先后省内外承接了多项烟囱工程及干灰库、输煤系统等电建项目,改善了公司电厂输煤系统业绩断档的状况;加大了电建项目的管理力度,强化了施工现场安全生产、文明施工管理,充分发挥公司电建“王牌军”作用。
 
  在分管公司省外工作期间,他加大了公司省外分公司的组建工作力度,规范分公司运行,积极作好服务,并实行分公司淘汰机制;同时加强了对省外工程的有效管理,全面推行集团的标化工作,强化省外工程的风险管控工作,并积极参与公司党委探索省外分公司项目党建工作,率先在荆州分公司成立了党支部,并挂点联系跟踪指导服务,该支部被评为集团先进党支部。
 
  在分管公司质量管理工作期间,他严抓工程质量管理,严格执行公司ISO9001-2000标准,加大督促检查力度,重视建筑技术的开发与应用,加强对质量通病的预防控制、质量回访和工程资料归档等工作,多项工程荣获了“中国电力优质工程奖”、华东优质奖、省、市优工程,公司获全国工程建设质量管理优秀企业。
 
  2015年5月,他被集团任命为江西建工二建董事长、总经理,深感责任更大,进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识,履职尽责,锐意进取,勇挑重担,率领公司领导班子及全体职工紧紧围绕做强做大做优企业的奋斗目标,坚持稳中求进的工作总基调,以改革创新为动力,以适度规模为支撑,以执行力建设为抓手,以提质增效为目标,积极开拓稳增长,促转型,抓落实,谋发展。公司整体运行稳健发展,取得了较好的业绩,公司2015年实现利润总额1.46亿元,创历史新高,2016年上半年实现利润总额0.8亿元,南昌银行金融服务中心工程荣获2016-2017年度工程鲁班奖,企业资质升特进入最后冲刺阶段,公司科研楼顺利开工建设。他本人也荣获了2015年度“全国建筑业优秀企业家”荣誉称号。
 
  ——践行宗旨,廉洁自律
 
  他时刻牢记党的宗旨,不断加强政治学习,坚定理想信念,提升党性修养和道德情操,自觉遵守党的纪律,用共产党员的标准规范自己的言行,严格要求自己,在日常工作和生活中,认真履行党风廉政建设“一岗双责”,坚持把纪律挺在前面,自觉遵守中央八项规定和省委若干规定,做到心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于自省。严格按照规章制度办事,坚持民主集中制、“三重一大”集体决策和报批审核制度,时刻注意在领导班子和员工面前做出表率。同时,积极支持并参与公司党委工作,公司党委被省国资委和集团评为先进基层党组织。
 
  徐小勇认为省党代会的报告主题鲜明,思路清晰,立意高远,内涵深刻,凝聚人心,求真务实,改革创新,催人奋进,与时俱进,形势把握准确,目标任务明确,具有很强的思想性、指导性和可操作性,代表全省人民的心声,报告通篇贯穿了以习近平同志为核心的党中央治国理政的新理念新思想新战略和习近平总书记系列重要讲话精神,是今后我省各项工作的纲领性文件。作为国有建筑业的代表,重任在身,时不我待,当前,要迅速组织全体职工深入学习贯彻好省党代会精神,并结合企业实际,统一思想,提高认识,凝心聚力,大力推进企业改革发展升级,努力完成各项工作任务,为公司“十三五”规划开好局,一是坚持和完善党对国有企业的领导,充分发挥党领导核心和政治核心作用,不断加强领导班子建设,进一步增强班子的凝聚力和战斗力,认真履行党委主体责任,坚持全面从严治党,加强党风廉政建设,营造风清气正的企业发展环境;二是稳中求进,深耕省内市场,加快“走出去”的市场布局,注重经营品质,加强风险管控,规避风险,提升经济运行质量;三是着重加强项目现场标化管理工作,切实推进质量兴企战略,加大科技创新力度,实现企业形象的品牌化;四是以执行力建设年活动为抓手,加强企业内控管理,强化内功,夯实企业发展基石;五是坚持以人为本,进一步加强人才队伍建设,关心关爱职工,构建和谐企业。(黄磊)

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