江西省建工集团有限公司

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建工一建:五年圆四梦 阔步向前行

日期:2017年11月1日

       党的十八大以来的五年是江西建工一建发展史上值得浓墨重彩书写的五年,企业经济发展取得骄人业绩,职工生活品质得到明显提升,各项工作实现阔步前行。五年时间里,公司解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了几件过去想办而没有办成的大事,实现了几代人孜孜以求的“四大梦想”——“双百亿企业梦”“全国百强梦”“特级资质梦”“创鲁班奖持续领先梦”。

(一)生产经营高歌猛进

五年来,公司充分发挥省内老牌建筑企业的地位优势和品牌优势,以清晰的市场开拓思路和宽阔的业务经营视角,针对不同层次、不同区域、不同行业目标客户的差异化需求和运作模式,整合各方资源,积极对接“大市场、大业主、大项目”。公司新签合同额从2012年的100亿元高点起步,持续高歌猛进, 110亿元、140亿元、130亿元、150亿元,2017年预计可达成160亿元以上,五年累计新签合同额690亿元以上;完成产值捷报频传,从2012年的37亿元起步,86亿元、102亿元、104亿元、101亿元,2017年预计可完成115亿元,五年累计完成产值506亿元以上。

(二)经济实力大幅提升

五年间,公司开源与节流并重,经济效益节节攀高,经济实力得到了大幅提升。从2012年实现综合营业收入33.63亿元、利润总额4178万元起步,随后这两大关键指标每年同比大幅度提升,预计2017年实现综合营业收入88亿元以上、利润总额1.5亿元以上。五年累计实现营业收入387亿元以上,实现利润总额6.5亿元以上,五年累计为国家贡献利税20余亿元。五年来,公司注册资本金从2012年的5000万元,增至2016年的35000万元;资产总额从2012年末的11亿余元,增至当前的48亿余元;银行综合授信额度由2012年的8亿元增加到2017的15亿元。

(三)质量创优全省领先

五年来,公司始终坚持“质量兴司、质量立市”理念,认真落实“质量治理两年行动”方案,积极推进项目工程质量管理标准化,质量创优能力始终保持全省领先,连年获得“全国工程质量管理先进企业”称号。其中,2015年,我司承建的南昌市残疾人康复就业体训中心工程项目,被江西省住建厅选定为全省首次建筑工程质量管理标准化现场会主会场。该项目“原位整层实体样板引路”模式,赢得了全省近600名与会领导、专家、同行的高度称赞,人民网等权威媒体给予了广泛报道。五年间,公司创建鲁班奖工程3项(承建2项,参建1项),已经成为全省唯一荣获8项鲁班奖的施工企业,质量创优能力全省领先。

(四)安全管理成为标杆

五年来,公司安全管理工作通过持续深入开展“安全生产年”活动,认真贯彻江西省建工集团公司企业标准《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》,全面落实了安全生产责任制,发动全员参与安全生产,打牢项目安全管理根基。五年来,创建“全国AAA诚信标准化工地”5项、“全省安全生产标准化工地”5项、省级文明工地44项。连年获得“全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号,连年获得“全省安全生产管理先进企业”等荣誉。五年来,省内外各级建设行政主管部门在我司承建的项目上召开的安全生产文明标准化工地现场会20次,公司被业界誉为“安全生产文明施工标准化”建设的标杆企业。

(五)科技进步成果丰盈

五年来,公司始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑,依靠科技进步抢占市场竞争的制高点,形成了独具特色的专业技术优势和技术发展体系,在房屋建筑工程及市政工程等领域积聚了雄厚的科技优势。五年来,获评国家级工法4项、省级工法20项、集团企业级工法25项;编制行业标准1项;16项专利技术获得授权;6项省级新技术应用示范工程通过验收;建立了省级企业技术中心;初步开展了BIM技术在工程中的应用研究和开发;技术进步效益率达到0.62%。 

(六)人才结构显著优化

五年来,在人力资源发展方面,公司每年仅招录二本以上高校毕业生就达30~50名,同时大力引进社会成熟型人才,中、高级专业技术人员从2012年末的300多人,增长到目前的500多人,其中享受国务院政府特殊津贴专家1人,享受省政府特殊津贴专家1人,高级职称专业技术人60多人(其中教授级高工6人),中级职称专业技术人员400多人;注册建造师从2012年末的100余人,增长到目前的300多人;取得八大员证书1500余本。设计人才的引进和培养取得突破,现建立了一支成熟的建筑工程和人防工程设计专业技术队伍,“双甲级”设计研究院进入了正式全面运营阶段,全司人才结构得到了显著优化,基本满足了当前生产经营的需求。

(七)企业管理成绩斐然

五年来,公司综合管理取得了显著成绩。法人治理结构进一步完善,“新三会”和 “老三会”实现了目标同向、合力共生的和谐局面,民主科学的决策机制日益规范,“三重一大”决策制度得到充分落实,内控管理取得显著成效。制定、修订了管理制度和工作流程80余项,建成了集行政办公、人力资源管理、财务管理、项目管理于一体的高端信息化管理平台。五年来公司收获了一大串荣誉——获得了集团级以上组织和部门授予的各项荣誉近300项,其中国家及省部级高端荣誉就有数十项:全国建筑业竞争力百强企业、全国建筑业先进企业、全国建筑业AAA诚信企业、全国“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”、2016中国承包商80强、江西省“五一”劳动奖状、江西省劳动关系和谐企业等。

(八)品牌优势全面凸显

五年来,公司品牌影响力不断提升,品牌优势全面凸显。在省内,公司承建了一大批重点难点工程,其中江西省省级党政机关搬迁置换项目核心区房建工程是全省史上规模最大、工期最紧、整体建设标准最高的现代化公建工程,主体建筑面积18万平方米,我司仅用100天时间不折不扣地按预定计划完成了封顶,受到省委、省政府领导高度赞誉;2016年承建的江西省纪委靖安办案点工程则一举创造了“头天中标次日开工”的“新江西速度”。在省外,2015年一举中标合同额12.5亿元广东清远市政工程,刷新集团发展史上市政项目单次中标规模新纪录;2016年一举中标合同额11.2亿元、建筑面积41万平米的厦门轨道交通配套项目,一度刷新集团发展史上承建的单体建筑面积最大工程的纪录;在行业内,先后完成了“中国建筑业最具成长性百强企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”两级台阶的跳跃,跻身中国建筑业顶级方阵。

(九)职工生活切实向好

公司始终贯彻“依靠职工改革发展,发展成果惠及职工”的理念,努力提高职工群众的幸福指数。五年来,职工收入显著增长,年人均收入由2012年的6万元左右提升到2016年的8.6万元左右。同时,持续改善办公环境,建立了高标准职工食堂和单身宿舍,配置了健身房,建立了职工健康管理机制,每年安排职工进行健康体检。职工享受到了“工作软环境,健康硬指标”,实现了“走出企业很自豪,走进社会受尊重”,幸福指数显著上升,生活品质切实提高。

(十)党群共建成效卓著

五年来,公司坚持抓好党群共建工程,项目党支部标准化建设取得卓著成效。党委紧密结合企业实际,扎实开展了“三严三实”“两学一做”主题教育活动。创新活动载体,着力抓理想信念教育,抓强基建设,抓服务意识,抓反腐倡廉,抓创新思维,为企业发展提供了坚强的政治保证。积极推进项目党建标准化,极大地促进和巩固了现场安全文明标准化工作,其中省妇幼保健院项目党建标准化工作亮点纷呈,吸引了全省基层党组织书记省级示范培训班学员参观学习,吸引了中组部领导专门调研,吸引了省委书记鹿心社亲自视察。各级领导对公司党建标准化促进企业经济发展取得的卓著成效给予了高度评价。加强了党建带工建、团建工作,坚持依靠职工发展企业,加强民主管理;组织展劳动竞赛,开展丰富多彩文体活动;选树典型人物,弘扬劳模精神;管好爱心互助基金,做好特别困难职工的帮扶工作。同时,切实强化综治领导责任制,努力创建和谐平安企业,公司蝉联集团综治工作先进单位称号。

(十一)文化建设长足进步

五年来,公司企业文化建设取得了长足进步,在持续宣贯集团以“举责、重信、尚和、求进”“建品质世界,筑长青基业”为主要内涵的大企业文化的同时,进一步丰富了企业文化内容,提炼了“建德广业,工者至善”等具有本企业特色的子企业文化。同时,通过规范LOGO使用、统一规章制度、组织公益活动、举办专业讲座、开展健康教育、召开专题座谈等具体措施,灌输和实化企业文化理念,使企业文化在引领战略、提升管理、凝心聚力、铸魂育人、塑造品牌等方面发挥了重要作用,为提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展,做出了重要贡献。

(十二)企业梦想连续实现

江西建工一建已成立60多年,一直以来,干部职工对企业发展都怀有许多美好梦想,其中 “双百亿企业梦”、 “中国建筑业竞争力百强企业梦”、“特级资质梦”、“创鲁班奖持续领先梦”是进入新世纪以来最有代表性的“四大梦想”。十八大以来的五年里,围绕这“四大梦想”,全司干部职工齐心协力,创新发展思维,不断深化改革,真抓实干,使“四大梦想”连续变为现实——2014年,公司率先成为全省新签合同额和完成施工产值双双突破百亿元的“双百亿”施工企业;2015年,公司以强大的综合实力,成功跻身中国建筑业协会发布的“中国建筑业竞争力百强企业”榜单;2016年,公司经过“淬火韶华60载”的锤炼,成功晋升为建筑工程施工总承包特级企业;2017年10月,公司发展史上的第8个鲁班奖创建成功,创鲁班奖持续保持全省领先!(谢洪美

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